業務改善コンサルティング

こんな課題はありませんか？

• 組織の業務が標準化されておらず、業務プロセスの全体像が見えない​
• 担当者任せの業務が多く、手順書が整備されていない
• 事務処理やデータ集計など、繰り返しの多い定型業務に、多くの人手が割かれている​
• 業務の自動化を進めたいが、どこから手をつけるべきか分からない​​
• RPAツールを導入してみたが、効果的に活用できているか分からない

私たちにお任せください

パナソニックグループにおいて様々な業務改善に携わってきた私たちが、３つのメニューでお客様の課題を解決します。

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  業務分析支援

  お客様の業務状況を調査・ヒアリングし、業務全体を可視化、改善ポイントの抽出を行います。また、最適な業務フローの提案や、実現するためのＲＦＰ作成も支援します。

  1. 業務可視化
  2. 改善提案
  3. RFP作成支援
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  実行支援

  現業務の改善ポイントについて、具体的な実行プロセスを支援します。また、最適な業務フロー実現に必要なシステムについて、設計検討から運用定着まで幅広く支援します。

  1. システム導入支援
  2. 業務マニュアル作成
  3. 継続的プロセス最適化支援
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  業務自動化支援

  現業務の定型作業や繰り返し作業を抽出し、RPAツール導入による自動化を実現します。また、RPAツールのトレーニングや、既に導入されているRPAツールのより効果的な活用を支援します。

  1. RPA導入支援
  2. トレーニング

業務改善コンサルティングの流れ（例）

ヒアリング

お客様の現場にて詳細ヒアリング。
業務内容の全体像を把握します。

業務の可視化

業務の流れを整理し、可視化します（業務フロー作成／定型業務・非定型業務の仕分けなど）。

課題抽出

可視化した内容を分析し、課題点を洗い出します。

改善提案・実行支援

あるべき業務フローをご提案。業務フロー実現のための各種設計や、継続的な改善支援、RPAの活用支援も行います。

業務改善コンサルティングに関するご相談について、まずはお気軽にお問い合わせください！