経験豊富なコンサルタントチーム
私たちのコンサルタントチームは、パナソニックグループのさまざまなプロジェクトに参画した実績を持つエンジニアで構成されています。これにより、業界の最前線で培った豊富な経験と専門知識を活かし、複雑なプロジェクトを成功に導くための確かなノウハウを提供します。
プロジェクトマネジメント
コンサルティング
複雑なプロジェクト運営を適切なアプローチで整流化
次世代のプロジェクトマネージャー育成もサポート
高い専門性と蓄積したノウハウによるアプローチで
プロジェクトマネジメントの課題解決を支援
プロジェクトを成功させることに必要なことは、優れたマネジメントです。経験豊富なコンサルタントが、プロジェクトの計画から実行、育成、ツール導入などの全過程をサポートし、企業や組織が抱える複雑なプロジェクトを成功に導きます。
課題例
- 大規模プロジェクトを運営するにあたって熟練者がおらず、プロジェクトマネジメント全体に不安がある
- 開発環境や管理手法が古く、抜本的に見直したいが、どこから着手すべきかわからない
- 次世代のプロジェクトマネージャーやリーダーを育成する余裕がない
私たちの強み
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最新のプロジェクトマネジメント手法とツールの活用
私たちは、業界のトレンドや最新のプロジェクトマネジメント手法に常に目を光らせ、さまざまな手法を駆使し、プロジェクトの特性に応じた最適なマネジメントスタイルを選択します。また、デジタルツールを活用することで、進捗の可視化やコミュニケーションの円滑化を図り、プロジェクトの透明性を高めます。
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お客様毎にカスタマイズしてサービスを提供
私たちは、各プロジェクトの特性やニーズに応じたオーダーメイドのアプローチを提供します。詳細なヒアリングをもとに必要なリソースやスケジュール、リスク要因を洗い出します。それにより、業界のベストプラクティスを取り入れつつ、お客様独自の文化や業務プロセスにフィットするようにアプローチを調整することができます。
５つのメニュー
パナソニックグループの商品・サービスの開発、運用で培ったマネジメントノウハウをもとに生まれた５つのメニューを組み合わせ、お客様の課題を解決します。
| アセスメント |
お客様のプロジェクト環境について調査・ヒアリングを行い、ツールによる分析や評価を通じて、多角的な視点で改善ポイントと対応策を提案します。
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| プロジェクト運営支援 |
お客様のプロジェクト運営を現場でサポートし、プロジェクトを成功に導きます。システム開発経験の豊富なメンバーがお客様の右腕となり、プロジェクトの計画策定から遂行までを幅広く支援します。
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| PMO（Project Management Office）支援 |
お客様のPMO部門（またはプロジェクト）に対し、体系的なプロジェクトマネジメントの実現を支援します。また、お客様の組織に最適な手法で状況を可視化することで、日々膨大な業務を抱えるプロジェクトマネージャー・リーダーが、スピーディかつ正確に意思決定が行えるよう支援します。
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| 育成支援 |
プロジェクトマネジメントノウハウを養う実践的なトレーニングや、ITツール活用による具体的手法のトレーニングで、プロジェクトマネジメントを担う人材の育成を支援します。
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| マネジメントツール導入支援 |
プロジェクトマネジメントやソフトウェア開発の効率化を実現するためのツールを、お客様の組織・プロジェクトに合わせてご提案し、環境構築から運用定着まで、継続的に支援します。
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メニューの組み合わせ例
事例1大規模プロジェクトにおけるマネジメント支援事例
課題
大規模プロジェクトの運営にあたり、長期的かつ煩雑なプロジェクト状況管理とスコープ定義、多岐にわたるステークホルダーとの調整を行う、マネジメント要員が不足。
当社コンサルタント
- PM補佐としてプロジェクトに参画
- プロジェクト分析で改善点を抽出し、スコープ定義・WBS策定を実施
- 各機能担当やステークホルダーとの調整を行いながら、マネジメントツールを活用し、プロジェクトの状況管理を実施
お客様の声
- 先を見据えて成果物定義やスケジューリング等を行えたことで、プロジェクト進行の滞りや手戻りを防止することができました。
- 日々、進捗確認やステークホルダーとの調整を担っていただくことで、プロジェクトメンバーの管理負荷が軽減されました。
- ツールを活用したプロジェクト状況可視化により、問題の早期発見・解決に繋がっています。
事例2PMO活動支援の事例
課題
PMO部門として、複数プロジェクトを適切に推進・運用管理できる体制を築きたい。
プロジェクトリーダー層のプロジェクトマネジメント力を強化したい。
当社コンサルタント
- 各プロジェクトの定期ミーティングに参画し、プロジェクト全体の状況見える化と問題抽出、解決に向けたフォローアップを実施
- プロジェクトに関わる全部門の責任者層と定期的に情報共有・協議し、組織横断的にプロジェクト推進をフォローする仕組みを構築
- プロジェクト共通のマネジメントツール・管理手法を導入し、運用定着を支援
お客様の声
- さまざまな業務に追われ、進捗や課題のフォローに手が回っていないことが多々ありましたが、ご支援いただいてからは、プロジェクト状況が常に最新化できるようになり、課題の見落としもなくなりました。
- マネジメントツールの導入により、メールやチャットを確認する時間の短縮や関係部署間のコミュニケーションの円滑化につながり、運用効率化できました。部署間の意思決定のスピードも向上しています。
事例3プロジェクトマネジメント基盤の構築事例
課題
プロジェクト内でマネジメントツールが統一されておらず、帳票ベースでの管理が多く、管理データのやり取り・集計に手数を要し、状況の見える化や分析、問題発見までに時間がかかる。
当社コンサルタント
- プロジェクト特性に適したマネジメントツールを抽出し、チケットマネジメントの運用を定義
- 多様なメンバが入力しやすいテンプレート、分析が容易に可能なダッシュボードを設計し、実装
お客様の声
- ツールを活用したマネジメントが定着したことで、タスクの抜け漏れが減少しました。
- プロジェクトの状況分析に係る情報処理作業が大幅に効率化され、本来のマネジメント業務により時間をかけることができるようになりました。
- 組織として導入したことで、プロジェクトを横断した管理手法の統一ができました。
取り扱いツール
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