健康経営

健康経営宣言

健康経営推進方針

パナソニック システムデザイン株式会社は、以下の健康経営方針に基づき、従業員の健康意識向上と健康確保に努めます。

• 健康経営を通じて、社員の健康意識の向上に取り組み、健康維持・増進に努めます
• すべての社員が心身共に健康でいきいきとやりがいを持って働ける職場環境の実現に努めます
• 長時間労働の抑制および働き方改革の推進を通じて、社員一人ひとりのワークライフバランスの実現を目指します
• ストレスチェックや意識実態調査に基づく対策改善を推進し、メンタルヘルスケア向上を含めた心身両面における健康づくりの風土醸成に取り組みます
• 社員を健康管理の側面から支え、会社の持続的成長と企業価値向上へ繋げます
• 社員の健康意識を醸成し、自らの心身の健康維持・増進に自律的に取り組むことを支援します

パナソニック システムデザイン株式会社
代表取締役社長　岩崎 哲

推進体制

代表取締役社長が健康経営推進責任者となり、従業員およびご家族の健康維持・増進のための取り組みや健康経営を推進しています。
また、毎月の経営会議においても、健康経営の推進状況や健康課題等について共有し議論を図ることで、健康経営の推進を加速させています。
さらに、人事・総務部を健康経営推進事務局として、パナソニック健康保険組合、労働組合、安全衛生委員会と連携し、 当社の健康経営の推進状況や健康課題、労働安全衛生（災害発生、長時間勤務、各種取組みの進捗、産業医・健康管理室の保健師からの情報共有、職場巡視の状況など） の情報共有と協議を重ねることで、職場の課題を把握し、さまざまな健康経営施策を推進しています。

当社の課題

当社は、「コミュニケーション不足に起因した生産性や意欲の低下」と「将来の健康不安につながる健康リスクやメンタルヘルス不調を抱える社員の存在」を課題と捉えています。
そのため、次の重点取り組みとして、「コミュニケーション改革」「ワークスタイル革新」「健康保持・増進」を軸に、課題改善に取り組んでいます。

健康経営戦略マップ

重点取り組み

当社の健康課題を解決するために、従業員一人ひとりが自身の健康に意識を向け行動できるきっかけをつくり、 ワークライフバランスの向上に繋がる施策と運動習慣や健康に関する学びを通じて健康リスクを低減していきます。 また、コミュニケーション活性化、ストレスを一人で抱え込まない職場環境や関係づくりを推進し、メンタルヘルス対策に繋げていきます。

コミュニケーション改革

活動内容	具体的取り組み
ダイレクト ミーティング	経営トップとのコミュニケーションの機会として毎年ダイレクトミーティング開催
職場懇談会	職場内でのコミュニケーション促進のため、毎月テーマを設定し職場懇談会を推進
1on1	社員一人一人の自律的な行動と成長を促すための1on1ミーティングの推進 実施率（*1）：2024年度　77.8%　⇒　2025年度　87.1% 満足度（*2）：2024年度　3.91　⇒　2025年度　3.96
社員交流イベント	毎年開催する内覧会では、各部門の貢献・活動実績の展示や、優秀テーマの投票などを行い、 互いに学びあい・高めあい・認めあうことで、技術交流を通じて組織の壁を越えたコミュニケーションの活性化を実現 拠点単位でのコミュニケーションイベントを開催し、拠点内のコミュニーション活性化に取り組む（拠点ごとに年一回を開催） 社員とその家族とのコミュニケーションも重要と考え、毎年いずれかの拠点でファミリーイベントを開催し、社員と家族との交流会の機会を設定
DEI推進	誰もが自分らしくのびのびと働ける会社を目指し、「多様性」への取り組みに注力 取り組み 　実績 多様性を認め合い、コミュニケーションの活性化とDEIを促進するために、アンコンシャスバイアス研修やハラスメント研修を実施 LGBTQ+支援の取り組みの一環として、「東京レインボープライド」に2024年から2年連続で参加 女性の産前産後休暇をはじめ、性別関係なく利用可能な育児休業、産後パパ育休（出生時育児休業）制度を導入 取り組み 　実績

*1：母数は回答者
*2：満足度は①とてもそう思う②そう思う③どちらでもない④そう思わない⑤まったくそう思わないと回答した割合

ワークスタイル改革

活動内容	具体的取り組み
ワークライフ バランス	多様な働き方の推進 （年間休日日数、年間平均有給取得数、長期休暇日数、平均残業時間、在宅勤務率） 実績 一人ひとりが安心して成長し、働き続けられる環境づくりに力を入れ、「職場」「人」「文化」それぞれにフォーカスした取り組みを実施することで、時代に適応したさまざまな働きやすさを実現 取り組み
オフィス改革	社員たちが意見を出し合いオフィス改善を実現 実績
研修・教育の実施	全社員に対し、適切な労務管理や労使協定順守するための労務研修を実施、毎年全社員が受講

健康保持増進

活動内容	具体的取り組み
経営トップ発信	運営方針や毎月の総合朝会をはじめ、ICTツールを活用して健康経営推進の方針や状況などを社員に向け積極的に発信
ヘルスリテラシー 向上	毎月、健康経営推進専用ページやICTツールを用いて、運動奨励、食生活・栄養、メンタルヘルス、睡眠、肩こり・腰痛、歯と口の健康、 女性特有の健康、禁煙、飲酒など幅広い健康情報や動画、eラーニングなどを発信し、社員のヘルスリテラシーの向上に取り組む 全５拠点に業務用マルチ周波数体組成計を常設し、いつでも健康づくりの進捗状況が確認可能な環境を整備
メンタルヘルス対策	部課長・リーダ・キャリア入社者を対象として、部下のメンタルヘルス不調にいち早く気づくためのメンタルヘルス研修や 適切な労働環境で業務を行うための労働安全衛生研修を開催 リモート健康相談窓口を全拠点に設置
運動習慣	社員の運動習慣定着と健康維持を図るため、専門インストラクターが監修したエクササイズ動画をICTツールにて配信 従業員の健康保持・増進や従業員同士の一体感醸成を目的に社内クラブ活動を支援 毎年、運動促進を目的とした健康イベントを開催
パートナー様への 取り組み	当社の健康経営は、社員だけでなく、共に業務を行うパートナー様にも 「安全」「健康」「幸せ」を提供 いつでも視聴可能なエクササイズ動画／健康セミナーや健康eラーニング／運動促進健康イベント参加／インフルエンザ予防の機会提供　など 運動促進を目的とした健康イベントや季節ごとのコミュニケーションイベントには パートナー様にも参加いただき、健康経営に関する取り組みを共に実践する機会を設け、コミュニケーションの活性化や健康維持・増進に努めている

KGI

パフォーマンス指標

意識変容・行動変容

健康指標

健康指標（KPI）の実績と目標

健康リスクやメンタルヘルス不調の課題改善に向け、運動習慣、食育、コミュニケーション、メンタルヘルスなどさまざまなテーマの情報発信やイベントの実施を通じて、従業員一人ひとりの健康に対する意識向上と行動を促します。

健康意識

検診受診

検診指標

ワークライフバランス

各種施策

※1：2024年度より集計開始
※2：2023年度より集計開始

労働安全衛生

代表取締役社長をトップとして安全衛生管理体制を構築し、職場における従業員の安全と健康の確保と快適な職場環境を形成・維持するための活動を推進。
人事・総務部を事務局として各拠点の健康管理室、委員長、安全衛生管理者、組合員から形成される安全衛生委員と連携し、安全衛生活動を推進。
毎月開催する安全衛生委員会にて、労働安全衛生に関する協議や労働災害への注意喚起、職場巡視およびその結果報告を実施。
また、職場巡視で指摘された危険箇所に対し、リスク評価を行い、必要に応じ改善から見届けまでを実施することで、危険リスクのない状態を維持。
さらに、安全衛生委員会での発信内容や協議結果、巡視記録を社内ポータルサイトに共有することで、従業員への注意喚起を促し労働災害の抑制と死亡災害ゼロに取り組む。